経営者としての在り方

※この記事は 前記事【優先順位と成長順位ー両立させるコツとは？】の続きになっています。 前記事はコチラ 「成長順位」だけに集中すればいい？ 　そうとも限りません。なぜなら、人が成長に時間やエネルギーを注げるのは、 「優先順位の高いもの」...

今日は「優先順位」と「成長順位」について考えてみたいと思います。 　この考え方は、私が尊敬している経営者から教わったものです。人は日常生活の中で必ず何かしらの「順位」をつけて行動していますが、その“軸”をどう設定するかが人生に大きく影響する、というお話です。...

※この記事は 前記事【理念に基づく意思決定ー迷ったときに立ち返る”軸”】の続きになっています。 前記事はコチラ 理念がなければ、信頼を失う決断をしがち 　リーダーが下す意思決定が理念から逸れてしまうと、社員や取引先からの【信頼】を失うきっかけになりかねません。いくら利益が上...

会社を経営していると、日々さまざまな意思決定を迫られます。 将来の見通しがはっきりしない中で、 「これで合っているのか…？」 「間違っていないだろうか…？」 と迷いながらも、決断しなければならない場面が多々ありますよね。...

「一方聞いて沙汰するな」とは、“どんな人の声にもまんべんなく耳を傾け、その立場を理解し、総合的に考えた上で判断せよ”という意味です。初めてこの言葉に出会ったとき、私は「まさにその通り！」と強く共感しました。特に、人から人へ伝わる情報はバイアス（偏見）が入りやすいんですよね。...

※この記事は 前記事【信用と信頼ー過去の評価が、未来をつくる】の続きになっています。 前記事はコチラ 　 ヒトが「商品」だからこそ 　介護サービスで扱う“モノ”は、言い換えれば「ヒト」です。スタッフの質やモチベーションが、そのままサービスの価値を左右します。だからこそ、私た...

「信用」と「信頼」　 一見よく似た言葉ですが、みなさんはどう使い分けていますか？ 信用 ：過去の業績や行為から得られる評価 信頼 ：この先、頼れるかどうかという“未来への期待” 私は、このように捉えています。 介護サービスにおける「信用」と「信頼」...

「自責」と「他責」の違い 自責 ：目の前に起こることはすべて自分の責任だと捉える考え方 他責 ：起こった事象を他人や環境のせいにする考え方 　私自身、かつては感情コントロールが苦手で、すぐに不機嫌になっては「他人や外部環境」のせいにしていました。...

突然ですが、「ありがとう」の反対語って何だと思いますか？ 実は「当たり前」がその反対語になるそうです。 「ありがとう」は本来、「あることが難しい」という意味。 「当たり前」は逆に、「あることが普通」と捉えています。 日頃、私たちが使う「ありがとう」には、「難しいことをしてく...

私は自分のことを、弱くてぐうたらな人間だと自覚していますが、だからこそ「有言実行」は大切だと感じるのです。

今回は、自分自身との「約束」についてお話ししたいと思います。 有言実行の大切さ 　私が好きな言葉のひとつに「有言実行」があります。文字通り、 「口にしたことは必ず実行する」 「宣言したことを責任を持って実践する」 という意味ですよね。だからこそ、私はできるだけ自分の目標を“...

偶然や奇跡は本当に「偶然」？ 　生きていると、偶然だったり奇跡だったり、「たまたま」が重なって不思議な出来事が起きることがありますよね。でも私は、こうした出来事もすべて自然科学の法則の中で“必然的に起きている”と捉えています。...

毎日の生活の中で、私たちが経験するいろいろな出来事。その”目の前に起こるすべてのこと”に関する考え方とは、

「基本的に私はポンコツだと思っています」 そう言い切っている私も、いざ自分の”ポンコツ”な部分を指摘されると、ついカッとなってしまうことがあります（笑）。 「はい、確かにできていないですね。すみません！」と素直に言えればいいのに、まだまだ器の小さい自分がいます。...