組織が会社にもたらす力

今日は、当社が実施している「社員満足度調査」についてお話ししたいと思います。 離職率が高かった過去 —— ヒトこそが“商品”の業界で 　アバンサールは医療・介護保険事業を中心に展開していますが、この分野は「ヒト・モノ・カネ」のうち、特に「ヒト」によって...

※この記事は、前記事【社員の「失敗」は失敗じゃないー時間軸を変えれば全ては成長の糧】の続きになっています。 前記事（Part①）はコチラ 社員の失敗は「会社」の成長でもある 　経営者目線で見ても、社員が積極的に挑戦し、その過程で失敗を経験することは企業としてもプラスに働きま...

「失敗」と聞くと、どうしてもネガティブなイメージが浮かびがちですよね。しかし本当に「失敗」というものは存在するのでしょうか。今日は、社員の“失敗”をどう捉えるか、私の考えをご紹介したいと思います。 そもそも“失敗”って何に対しての失敗？...

私は日々、会社を経営する中で大切にしている考えがあります。それは、 「トップがいつまでも現場に出てはいけない」 ということです。 少し極端に聞こえるかもしれませんが、これには理由があります。 全部自分でやった方が早い。でも…...

※この記事は、前記事【組織図の大切さー私が描く「球体」組織のイメージ】の続きになっています。 前記事はコチラ 経営者の役目は「理念の共有」と「目標の確認」 　指揮者である経営者がやるべきことは、演奏者が「どんな演奏をするのか」を事前に明確に伝えること。そして演奏中は、...

一般的に「組織」と聞くと、ピラミッド型のイメージを思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。 　しかし私の場合、会社の組織を考えるとき、頭に浮かぶのは「球体」です。ちょっと不思議に思われるかもしれませんが、私は「運動会のピラミッド」ではなく、「音楽会の演奏」のような組織を理...

※この記事は、前記事【自社の「モノ」が何かを把握する】の続きになっています。 前記事はコチラ お弁当事業の「人」の力 　お弁当事業は一見「モノ」を売っているように見えます。しかし、そのお弁当の裏には管理栄養士が考えるメニュー、調理スタッフの技術、衛生管理、配送スタッフの丁寧...

アバンサールは、通所介護、訪問看護、お弁当事業など多くの事業を展開しています。どれも地域の皆様に必要とされるサービスであり、私たち自身が誇りを持って提供しているものです。 　過去に経営の勉強をしていた時、『経営者は自社の「ヒト・モノ・カネ」を把握し、これらの資源を活用してい...

※この記事は、前記事【組織が会社にもたらす力】の続きになっています。 前記事はコチラ 情報を取りに行かないのは「悪」 　少し強い言い方かもしれませんが、情報を取りに行かないのは経営において「悪」 だと私は思っています。 　...

「ヒト・モノ・カネ」に加えて「情報」が大切 　 経営を語るときによく出てくる言葉に 「ヒト・モノ・カネ」 があります。 　どの会社も、この3つの資源をいかに集め、活かすかが成長のカギだと言われてきました。しかし、私はそこにもう一つ欠かせないものがあると感じています。 それが...