財務・会計の勉強を始めた日ー「任せる」と「見えていない」は同義だった

※この記事は、前記事の後編、Part②となっています。前記事はコチラ

まず何から学んだか？

「財務・会計を学ぶ」と言っても、最初から難しいことはできません。

私が最初にやったのは、“毎月これだけは見る”を決めることでした。

① 現預金（いま手元にいくらあるか）

会社は利益より先に、現金が尽きたら終わりです。

まずは「今いくらあるのか」を毎月確認する。これが起点でした。

② 試算表（PL）――売上と利益の構造

試算表というと難しそうですが、最初はここだけで十分でした。

売上はいくらか

人件費はいくらか

固定費はいくらか

最終的に利益はいくらか

そして何より、私はここで初めて強く理解しました。

「売上がある」＝「儲かっている」ではない。

利益は構造で決まる。感覚ではなく、数字で判断しなければいけない。

③ 資金繰り表―未来の現金残高

次に手を付けたのが、資金繰りです。

「今ある現金」ではなく、3か月先、6か月先にどうなっているかを見る。

入金はいつ、いくら入るか

支払いはいつ、いくら出ていくか

その結果、現金はどれだけ残るのか

これが見えるだけで、経営者の不安は驚くほど減ります。

誤解されがちですが、財務を見ることは「誰かを疑うこと」ではありません。

会社を守るための、当たり前の行為です。むしろ、見ないことの方が、社員にとって不安だと思います。経営者が現状を把握できていない会社は、現場がどれだけ頑張っても、いつか崩れます。

財務を見始めてから、私の経営は変わりました。

何にお金を使うべきか？

何を削るべきか？

どの事業に力を入れるべきか？

「なんとなく」ではなく、「根拠」をもって判断できる。

これだけで、経営者の孤独は減ります。

そして何より――

社員と話すときに、言葉だけでなく現実を共有できるようになります。

財務・会計を学び始めたことで、ようやく私は会社の現状が分かるようになりました。

次回は、私が実際にやった「会社の状況把握」――

現状を見える化し、優先順位をつけ、打ち手を考えるところまでを書きます。