経営者で会社は変わる

前回は「未来会計図」で必要粗利→売上目標→損益分岐点を逆算しました。　今回は、その“走り出した年度”を数字で操縦する話です。 　アバンサールでは2019年度から、数字を根拠に意思決定するコックピット会議を毎月行っています。コックピット＝操縦席。目的地（目標）に向けて、いま何...

アバンサールでは毎年2月、幹部と一緒に未来会計図を使って来年度の予算をつくります。 ポイントは “売上から考えない” こと。まず経常利益の目標と固定費を決め、そこから逆算して 必要粗利 → 売上目標 → 損益分岐点 を導きます。...

経営を始めた当初の私は、そもそも「財務三表」という言葉すら知りませんでした。 　初めて 損益計算書（P/L）・貸借対照表（B/S）・キャッシュフロー計算書（C/F） を目にしたときは、ただ数字が並んでいるだけに見えたものです。勉強を重ねるうちに数字の意味がつながり、今では「...

今日は、「キャッシュが会社の生命線」という、当たり前だけれど私自身がかつて理解していなかった話を書きます。 経営者がこの当たり前を知らない―それは本当に危険だと痛感しています。 黒字でもお金が尽きる？ 　会社を始めた頃、私は会計の知識がなく、「黒字（利益が出ている）なら会社...

会社は経営者の考え方や想いで変わる—経営していて、私はその事実を何度も実感してきました。鍵のひとつが「ビジョンと算盤」です。 　二宮尊徳の「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」という言葉のとおり、ビジョンだけでも、数字（算盤）だけでも前には進めません。車がま...