財務・会計の勉強を始めた日ー「任せる」と「見えていない」は同義だった

※この記事は、前記事「許すという決断ーそして、去ってもらう」の

続きになっています。

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前回は、「開業当初から一緒にやってきた方」に辞めてもらうという決断と、私にとっての「許す」の意味について書きました。

感情としては簡単ではありませんでしたが、経営者としては、線引きを曖昧にしてはいけない局面でした。

そして、その出来事のあと、私の中で強烈に残った問いがあります。

「なぜ、こうなるまで気づけなかったのか？」答えは、はっきりしていました。

私は、会社の“お金の流れ”を、きちんと見ていなかった。もっと言えば、見られる状態にすらしていなかったのです。

当時の私は、現場・採用・教育などとにかく目の前のことに追われていました。

「自分は現場型の経営者だ」

「数字は得意な人に任せた方が早い」

そうやって、自分を納得させていたのだと思います。

でも今なら言えます。

財務が苦手でもいい。知らないままはダメ。

会社のお金は血液みたいなものです。

血液の流れを知らずに、健康な身体を保てるわけがありません。

それなのに私は、“苦手”という言葉で、会社の生命線から目を逸らしていました。

ここで一つ、痛い教訓がありました。

任せること自体が悪いのではない。任せたのに、見ていないことが問題。

任せるなら、見える仕組みが必要です。

見える仕組みがないなら、任せた瞬間からブラックボックスになります。

ブラックボックスは、いつか必ず破綻します。

だから私は決めました。自分が最低限、財務と会計を理解する。そして、会社のお金を「仕組みで見える状態」にする。

まず何から学んだか？

「財務・会計を学ぶ」と言っても、最初から難しいことはできません。

私が最初にやったのは、“毎月これだけは見る”を決めることでした。

① 現預金（いま手元にいくらあるか）

会社は利益より先に、現金が尽きたら終わりです。

まずは「今いくらあるのか」を毎月確認する。これが起点でした。

② 試算表（PL）――売上と利益の構造

試算表というと難しそうですが、最初はここだけで十分でした。

売上はいくらか

人件費はいくらか

固定費はいくらか

最終的に利益はいくらか

そして何より、、

Part②に続く

→2月26日（木）に更新予定です。