許すという決断ーそして、去ってもらう

※この記事は、前記事「開業当初から一緒にやってきた方の裏切りー”会社の資金”に起きていたこと」の続きになっています。

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前回は、会社の資金の流れに起きていたこと、そして私が「信頼だけでは会社は守れない」という現実に直面した話を書きました。

今回書きたいのは、その続きです。

―許すという決断について。

私の中で「許す」とは、なかったことにすることではない

裏切りが発覚したとき、私の中には当然、情けなさや失望がありました。

「なぜそんなことができるのか」

「なぜうちの会社で」

「自分は何を見てきたのか」

いろんな感情が渦巻きました。

でも同時に、私は経営者として、もう一つの問いから逃げられませんでした。

この会社を、どう守るか。

社員の生活、利用者さんの安心、地域からの信頼。

それらを守るために、最も優先すべき判断は何か。

ここで私が強く意識したのは、「許す」という言葉の扱い方です。

世間で言う“許す”は、ときに「水に流す」「忘れる」「なかったことにする」と混同されます。

でも、私がこのとき選んだ「許す」は、それとはまったく違います。

私にとっての「許す」は、こういう意味でした。

感情に任せて相手を攻撃しない

ただし、責任は曖昧にしない

会社の未来のために、必要な線引きをする

そして、同じことが二度と起きない仕組みを作る

つまり、“人を裁く”ためではなく、“会社を前に進める”ための整理でした。

葛藤：切り捨てるのか、情をかけるのか

難しかったのは、相手が「開業当初から一緒にやってきた方」だったことです。

共に走ってきた時間があり、思い出もあり、助けられたこともありました。

だからこそ、判断は簡単ではありませんでした。

過去の貢献をどう扱うのか

会社の信頼をどう守るのか

社員はどう感じるのか

ここで甘い判断をしたら、組織はどうなるのか

私が一番怖かったのは、曖昧にしてしまうことでした。

Part②に続く

→2月19日（木）更新予定です。続くPart②以降もぜひ読みに来てください。