開業当初から一緒にやってきた方の裏切りー”会社の資金”に起きていたこと

※この記事は、前記事「会社の未来をそろえるービジョンを言語化し、全員に届ける」の続きになっています。

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前回は、ビジョンを言語化し、経営計画書と発表会を通じて「方向性を共有すること」の大切さに気づいた、という話を書きました。

少しずつ歯車が噛み合い始めたように感じていたあの頃。私は、ようやく経営者として「伝える」「共有する」というステージに立てた気がしていました。

―しかし現実は、そんなに単純ではありませんでした。

方向性が揃っても、会社は守られない

理念やビジョンを示し、方向性を共有する。これは間違いなく大事です。けれど、会社を前に進めるためには、もう一つ欠かせないものがあります。

それは、会社を守る仕組みです。

「会社を守る」と聞くと、危機管理や事故防止を思い浮かべる方が多いかもしれません。もちろんそれも含まれます。ただ、私がこのとき突きつけられたのは、もっと根本的で、もっと現実的なことでした。

―お金です。　会社の資金の流れです。

私は“任せきり”でした。

当時の私は、現場も走りながら、採用も抱えながら、組織づくりに取り組み、理念や方向性を言語化し、発表会までやりました。

今思えば、よくやっていたとも思います。

でも同時に、私はある領域を「任せきり」にしていました。

それが、会社のお金の流れ（資金管理）でした。

開業当初から一緒にやってきた方に、経営の中枢の一部を任せていました。

それは信頼でもあり、期待でもあり、そして私自身の「苦手意識の先送り」でもありました。

「経営者として現場と組織を立て直さないと」

「人の問題をなんとかしないと」

そう思えば思うほど、数字やお金の管理は“後回し”になっていったのだと思います。

違和感は、最初は小さかった

はっきりした“事件”の前に、違和感はいつも小さく現れます。

何となく、数字の説明が曖昧に感じる

報告のタイミングが遅い

資金の動きに対する質問が、うまくはぐらかされる

「まあ大丈夫です」で話が終わる

当時の私は、こうした違和感を見ても、深く掘り下げませんでした。

「忙しいし」「任せているし」「信頼しているし」

そんな言葉で、自分の不安を打ち消していたのだと思います。

しかし、あるとき―「会社の資金の流れ」について銀行から指摘が入りました。

Part②に続く

→2月12日（木）更新予定です。続くPart②以降もぜひ読みに来てください。