会社の情報把握ー「いま何が起きているか」を数字で言えるようになったPart②

※この記事は、前記事の後編、Part②となっています。

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大きな気づき：利益と現金は別物だった

数字を見始めて、一番大きかった気づきはこれです。

利益と、現金（手元資金）は別物。

極端に言えば、利益が出ていても現金がないことがある。その逆もある。

ここを理解できた瞬間、経営者としての視界が一気に開けました。

そしてもう一つ。

会社が苦しい時ほど、“何が原因か”は感情ではなく数字が教えてくれる。

状況が見えると、打ち手の順番が決まる

状況を把握できるようになると、やるべきことが整理されてきます。

・まず守るべきは何か（資金繰り）

・次に改善すべきは何か（利益構造）

・そのために現場で何を変えるか（KPI）

以前の私は、問題が起きるたびに場当たり的に動いていました。

でも、状況が見えると、優先順位が定まり、意思決定が速くなります。

それでも、会社は「数字だけ」では強くならない

ただ、状況把握ができるようになっても、それだけで会社が強くなるわけではありません。

数字は大事。でも、数字だけでは人は動きません。

ここで次に必要になったのが、「良い会社」から「強い会社」へ。

つまり、理念や方向性を土台にしつつ、組織の状態を“測り”、改善し、持続可能な形にしていくことでした。

次回：良い会社から強い会社へ

次回は、私が「強い会社」を目指すためにについて書きます。

組織は、感覚ではなく“データ”で育てる。

でも、数字の扱い方を間違えると、逆に組織は壊れる。

そのあたりも含めて、当時の試行錯誤をまとめます。