許すという決断ーそして、去ってもらう

※この記事は、前記事の後編、Part2となっています。

　前記事はコチラ

私が一番怖かったのは、曖昧にしてしまうことでした。

「仲が良いから」「昔からいるから」「これまで頑張ってくれたから」

そういう理由で線引きを曖昧にした瞬間に、会社のルールは崩れます。

そして、それを見ているのは、社員です。

社員が見ているのは、経営者が語る理念よりも、経営者が“何を許し、何を許さないか”です。

最終的に、私はその方に会社を辞めてもらうという結論を選びました。

そこには、会社を守るための理由がありました。

会社の資金に関わる問題は、信頼の土台を揺るがす

再発防止のためには、責任の所在を明確にする必要がある

組織に「基準」を示さなければ、同じことが起きる

何より、会社は社員と利用者さんのものであり、個人のものではない

辞めてもらうことは、簡単ではありませんでした。

けれど、経営者として最も避けてはいけないのは、情で判断を曇らせることだと思いました。

そしてもう一つ。

私が自分に言い聞かせたのは、次の言葉です。

「会社を守るのは、経営者の仕事」

これは、誰かに任せてはいけない。自分が背負うしかない。

この出来事を通じて、私は一つ確信しました。

会社を強くするために必要なのは、「正しい人」を集めることだけではありません。

“正しく回る仕組み”を作ること。

信頼を前提にしつつ、信頼に依存しない。

性善説で動きながら、仕組みとしては性悪説でも耐えられる。

このバランスが、会社には必要なのだと痛感しました。

正直に言えば、私はそれまで、財務や会計を「得意な人に任せるもの」だと思っていました。でも、今回の件で分かりました。

任せた瞬間、見えなくなる。

見えなくなった瞬間、守れなくなる。

次回は、私がそこから財務・会計を学び始めた話を書きます。

「数字が苦手な経営者」が、最低限何を理解し、何を見れば会社が守れるのか。

私自身の学びを、できるだけ具体的にお伝えします。