開業当初から一緒にやってきた方の裏切りー”会社の資金”に起きていたこと

※この記事は、前記事の後編、Part2となっています。

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ここで詳細をすべて書くことはできませんが、

ただ、結論から言えば、私はそこで、開業当初から一緒にやってきた方による“裏切り”を知ることになります。

感情より先に来たのは「会社を守る」だった。

裏切られた。

ショックでした。情けなさもありました。

でも、不思議なことに、そのとき私の頭の中に最初に浮かんだのは「怒り」ではありませんでした。

「この会社をどう守るか」この一点でした。

社員の生活がある。利用者さんがいる。地域との信頼がある。

それを壊さないために、経営者として何を優先するべきか。

感情の整理より先に、判断が必要でした。

そして私はこのとき、痛いほど理解しました。

信頼だけでは会社は守れない。

信頼は大切です。でも、信頼に依存しすぎると、組織は脆くなる。

会社は「人」で回ります。

でも、会社は「仕組み」がないと守れません。

“強い会社”に必要なのは、理想だけじゃない

ここまで書いてきたように、私は理念やビジョンを整え、言葉にし、発表会までやりました。つまり「理想」を磨こうとしていた。

しかし、この出来事は私にこう突きつけました。

理想を語れるだけでは足りない

方向性を共有できても足りない

守りの仕組みがなければ、会社は簡単に崩れる

このときの私は、まだ財務や会計を体系的に理解していませんでした。

だからこそ、なおさら痛かった。自分の未熟さも、甘さも、すべてが露呈した瞬間でした。

次回：許すという決断（そして去ってもらう）

この出来事のあと、私は「開業当初から一緒にやってきた方をどうするか」という決断を迫られます。怒りで裁くのか、情で流すのか、会社を守るためにどう線を引くのか。

次回は、私が下した決断――

「開業当初から一緒にやってきた方を許す」という言葉の本当の意味と、そこに至るまでの葛藤を書きます。