コロナ禍の悲劇ー「出血を止める」ために最初にやったこと

前回は、社員満足度調査の結果が想像以上に厳しく、組織の弱点が“見える化”された話を書きました。

そしてその直後、世界は一変します。

コロナ禍です。

感染リスク、利用控え、稼働低下、職員の疲弊……。

介護・医療・福祉の現場にとって、あの数年間は「気合」では乗り越えられない局面の連続でした。

そして会社の経営も同じでした。

私はあの時期を振り返ると、こう表現するのが一番しっくりきます。

“出血が止まらない状態”だった、と。

まず守るべきは「理想」ではなく「会社の生命線」

コロナ禍の初期、私は瞬時に理解しました。

・売上は読めない

・利用者数は揺れる

・現場は疲弊し、感染リスクも高い

・でも固定費は待ってくれない

こういう状況で、最初に考えるべきは「どう成長するか」ではありません。

経営者として最優先すべきは、

・現金をショートさせないこと。

・会社の生命線を守ることでした。

会社は利益が出なくても、しばらくは耐えられます。

でも、現金が尽きた瞬間に終わります。

ここは理屈ではなく現実です。

私はすぐに行動しました。

借りられるだけ、お金を借りました。

この判断は、人によっては「借金を増やすのは怖い」と感じるかもしれません。

私自身も、もちろん怖かったです。

でも、コロナ禍という外部ショックの前で、私はこう考えました。

借金は“負債”でもある

しかし同時に、危機を越えるための“時間”でもある

現金があれば選択肢が増える

現金がなければ、選択肢はゼロになる

そしてここで、前回までに書いてきたことが生きました。

財務の勉強です。

もし私が財務を学ばず、資金繰りの考え方を持っていなかったら、

この判断はもっと遅れていたと思います。

あるいは、恐怖に飲まれて何もできなかったかもしれません。

でも私は、会社の現状を把握し、資金繰りの重要性を理解していました。

だからこそ、迷いながらも「今は守りを固める」と腹を括れました。

現金を確保した上で、次に私が考えたのは……Part②に続く

次回更新予定：3月16日（月）