コロナ禍の悲劇ー「出血を止める」ために最初にやったこと

※この記事は前記事の後編、Part②になっています。

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次の一手：事業所を“前向きに”閉鎖した

現金を確保した上で、次に私が考えたのは「出血を止める」ことでした。

つまり、現金流出（コスト）を抑えるということです。

そして、そのために私は決断しました。

事業所を前向きに閉鎖する。

ここで大事なのは、閉鎖＝敗北ではない、ということです。

この決断は、投げやりでも、諦めでもありませんでした。

むしろ私は、この判断をこう位置づけています。

・社員の疲弊を減らす

・感染リスクを減らす

・現金流出（出血）を止める

会社を生き残らせる。そして、次の再スタートの土台をつくる。

つまり、未来のための撤退です。

3年連続赤字でも、生き残れた理由

結果として、私たちは3年連続赤字という厳しい状況を経験しました。

正直、きれいごとでは済みません。精神的にも、体力的にも、簡単な3年間ではありませんでした。それでも会社が生き残れたのは、はっきり言えます。

・現金を先に確保したこと

・出血を止める決断をしたこと

・社員の負担と感染リスクを減らす方向へ舵を切ったこと

この3つが、会社を守りました。

もちろん、社員の頑張りがあったからこそです。でも経営者として、あの時期に必要だったのは、「頑張れ」と言うことではなく、頑張らなくても持つ構造を作ることだったと思います。

次回：コロナ禍からの再スタート（より良い会社へ）

コロナ禍の3年間は、会社にとって大きな傷も残しました。

同時に、私たちは多くのことを学びました。

・何を守るべきか

・何を捨てるべきか

・どこに集中するべきか

どうすれば“良い会社”から“強い会社”へ進めるのか

次回は、そこからの再スタートについて書きます。

「縮んだまま終わらない」ために、私たちが何を選び直したのか。

ぜひ読んでいただければと思います。

次回更新予定：3月23日（月）