向き合う覚悟ー謝罪、6か月の約束、そして自己変革
- 吉川義之
- 8 時間前
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※この記事は、前記事「採用の落とし穴ー理念採用か、欠員補充か」の続きになっています。
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向き合う覚悟
月例会議での衝突のあと、私は当時の所属長（現・常務）を別室に呼び出し、まず最初に暴言を謝罪しました。
そのうえで、問いかけました。「何がそんなに不満なのか？」
細部までの記憶は曖昧ですが、彼は現場の不満や課題を率直に話してくれました。
（後に本人から聞いたところ、このとき彼は「きっと辞めさせられる」と覚悟していたそうです。）
そのやり取りで、私は初めて自分の思い込みに気づきました。
「自分のやりたいことは皆も同じように思っている」―そう決めつけていたのです。
（後に経営計画書を作成することになったのはこの想いからです。）
私は彼に約束しました。
「半年だけ時間がほしい。その間に状況を必ず良くする。もし変えられなければ、その時は去ってもらってもいい。」
正直に言えば、この半年という根拠も計画も当時は皆無でした。ただ、このままでは会社が持たない―その切迫感だけが、私の背中を押していました。
まずは自分を変えるところから
私は手当たり次第にマネジメントや経営の本を読みあさりました。
そこで出会ったのが、「人を変えようとする前に、まず自分が変わる」という考え方。目の前の現実は、結局は自分の選択の結果である―そのことを受け止めるところから、私の変化が始まりました。
この頃の気づきについては、こちらにまとめています（別ページへジャンプします）。
必死の半年
あの半年間は、今思い出しても必死でした。
「今、変えなければ会社は終わる」―どこかでそう確信していたのだと思います。
創業以来、前だけを見て走り続けてきた私は、この時ようやくマネジメントの大切さに向き合い始めました。ここを起点に、私は組織づくりを“学びとして設計”することに踏み出します。
※この後も、アバンサールでは大きな課題が続きます。詳細は次回以降でお伝えします。 もう一つの種「バリオ」のはじまり
別室での対話の後半、彼がふいに語りました。
「将来こどもからご高齢の方々が集うような事業をしたいんです」
この一言が、のちの地域活性事業「バリオ」の出発点になりました。
組織の危機と正面から向き合った同じ日に、次への挑戦の芽が静かに芽生えていました。
バリオのお話は下記のURLからどうぞ（別サイトへジャンプします）。 ブログ：常務の部屋 バリオのビジネス
次回更新予定：11月10日（月）
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