経営者の頭の中を明文化する必要性 Part②

※この記事は前記事【経営者の頭の中を明文化する必要性】の続きになっています。

前記事はコチラ

③新しく仲間になる人にも届く

　採用の場でも、言葉や文字にしてあるものがあると、会社の考え方や価値観がしっかり伝わります。「なんとなくいい会社そう」ではなく、「この考え方に共感できる！」と思ってくれる人が集まってくる。それって、組織としてすごく心強いことです。

　言葉や文字にするって、ちょっと勇気がいります。

　正直に言うと、最初は「こんなこと書いていいのかな」「ちょっとキレイごとに聞こえるかも」と思ってしまうこともありました。

　でも、そこを乗り越えて、自分の想いを言葉や文字にすることで、ようやく“組織の共通言語”ができてきました。

　たとえば、理念、ビジョン、行動指針（どう行動するかの基準）、方針（年度や状況ごとの戦略的選択）、育成方針、どれも「言葉にしないと伝わらないもの」。だからこそ、しっかり言葉にして、みんなと共有していく。それが会社の文化をつくる第一歩になります。

　次回は、「経営計画書の経営計画発表会」について書いてみようと思います。

　伝え方にもコツがあると思っています。